昇仙峡

先週の写真
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EziSnap Z で撮りました

それなりに綺麗でしょ？
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精進湖

昇仙峡の帰りに寄って来ました。
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「マネジャー」の基本＆実践力がイチから身につく本

はじめての課長の教科書が、理論だとすれば、これは実践本。

マネジャーとはどんなひとか、何をする人かの悩みを解決してくれるまさしく実践に役立つ実用書。

とにかく具体的でわかりやすい。
人を通じて事を成すマネジャー。
そのために自分が何ができるかを考えどうすればよいかを教えてくれる。

緊急でない重要なことを進める事の大切さなどはなるほどと思った。
文章は読みやすいので何度も読んで自分のものにしていきたい。

判断力の向上

判断の１１ステップ　産業能率大学総合研究所　セルフラーニングシステム開発部

ステップ１
　状況を認識する
ステップ２
　目標を確認する
ステップ３
　課題を設定する
ステップ４
　判断基準となるべき要素をリストアップする
ステップ５
　優先順位をつけ、判断基準を作成する
ステップ６
　判断に影響を与える内的要因と外的要因を知る
ステップ７
　解決行動の選択肢を考える
ステップ８
　判断する（解決行動を選択する）
ステップ９
　アクションプランを作成する
ステップ１０
　実行する
ステップ１１
　判断を評価する

システムの開発、運用、保守をするにおいて、部長からは明文化されたものはついぞ提示されなかった。
暗黙知なのか、ケースがたくさんありすぎてまとめられないのか、それはわからない。
今回、通信教育を受けて判断するにもステップがあることを学んだ。
具体的な判断基準は課題によって、状況によって違ってくる。
これから対応する課題を判断のポイントを明らかにして経験を積んで行くしかないか。

ドラッカー入門

たしかに入門とは言い難い。
ドラッカー思想の背景を知るのには役に立つか？
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